職場環境改善– tag –
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ペイハラ
【我慢する文化からの脱却】100名の医療従事者が明かしたカスハラの実態と具体的対策
導入:最前線で命と向き合う皆様へ 日々の業務において、患者様や利用者様の命と健康を守るために尽力されている医療・介護従事者の皆様、本当にお疲れ様です。目の前のケアに心を砕く一方で、理不尽な要求や心無い言葉、時には身体的な接触などに悩み、「... -
内部統制
【適材適所のガバナンス】現場任せのトラブル処理を超えて:警察OBと歩む「医療に専念できる職場環境」の創出
■ 導入:現場の平穏と職員の安心を守るために奮闘される皆さまへ 地域医療の最前線において、日々患者さんの命と健康を守るため、医療・介護の提供に尽力されている病院長や理事長、事務長をはじめとする経営陣・管理職の皆さまに、心より敬意と感謝を申し... -
ペイハラ
【カスハラ対策】クレーマーに「納得」を求めてはならない:元警察署長が教える「諦めさせる」実戦的病院ガバナンスとペイハラ事案収束の心理学
執筆:事案分析と解決の設計士 柴田 建一(シバケン) ■ はじめに:最前線で闘うすべての医療・介護従事者の皆さまへ 地域医療の最前線である受付や診察室、そして訪問看護・訪問介護の現場において、日々患者さんや利用者さんの命と健康を支え、真摯に尽... -
医療安全
【ペイハラ対策】病院経営を揺るがす3つの特徴とリスク:安全配慮義務と労災認定から守る組織変革のステップ
医療現場における患者やその家族からの暴言・暴力、過剰な要求などの「ペーシェントハラスメント(以下、ペイハラ)」は、単なる現場のトラブルではなく、病院経営の根幹を揺るがす重大な危機管理上のリスクです。かつては「患者様だから」「医療従事者と... -
医療安全
【病院経営】「悪い報告がない」のは危険信号!ハラスメントを未然に防ぐ組織ガバナンスの構築法
執筆:事案分析と解決の設計士 柴田 建一(シバケン) はじめに:組織を蝕む「沈黙」という名の病 皆さま、こんにちは。事案分析と解決の設計士、シバケンこと柴田建一です。 「うちの病院は現場から悪い報告が上がってこない。皆うまくやっていて、安心・...
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